Công ty thiết bị Hongguang: Đi sâu cải cách đánh giá và phân phối bằng cách xây dựng "hệ thống giám sát fun88 bet mới"

Để tiếp tục lồng ghép việc xây dựng "hệ thống giám sát fun88 bet mới" vào toàn bộ quá trình quản trị doanh nghiệp, Công ty Thiết bị Hongguang Than Quốc tế Sơn Tây dựa trên thực tế của chính mình, tập trung vào quản lý doanh nghiệp, nâng cao chất lượng và hiệu quả, v.v., từ cải tiến hệ thống lương, hoàn thiện các quy tắc đánh giá, tăng cường Bắt đầu từ việc triển khai hệ thống, chúng tôi sẽ tích cực tìm hiểu cải cách hệ thống đánh giá hiệu suất và phân bổ lương cho nhân viên, thực hiện hiệu quả các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp là "đặt người phấn đấu lên hàng đầu và lâu dài". -làm việc chăm chỉ" nhằm thúc đẩy công ty phát triển bền vững, ổn định và lành mạnh.

Cải thiện hệ thống tiền lương. Kể từ đầu năm nay, trong hoạt động quản lý hiệu quả công việc của fun88 bet Thiết bị Hongguang, chi tiết thực hiện một số công việc đánh giá quá rộng, không chia nhỏ tại chỗ, đã xảy ra tình trạng chồng chéo, lặp đi lặp lại của cán bộ, nhân viên. phong cách "lười biếng, lười biếng, giản dị, chậm chạp và trì hoãn".

Tinh chỉnh các quy tắc đánh giá. fun88 bet tổ chức nhiều bộ phận khác nhau để sắp xếp, phân loại các vị trí hiện có, đồng thời liệt kê chi tiết các vấn đề công việc hàng ngày, tiêu chuẩn làm việc, quy tắc đánh giá, điểm đánh giá, v.v. theo trách nhiệm của bộ phận và trách nhiệm công việc.

Tăng cường triển khai hệ thống. fun88 bet Thiết bị Hongguang đóng vai trò “dùi cui” đánh giá hiệu suất một cách hiệu quả. Dựa trên đánh giá theo dự án, fun88 bet sàng lọc các chi tiết thực hiện đánh giá cho từng vị trí, áp dụng phương pháp đánh giá “hệ thống 100 điểm” để chấm điểm và tiến hành đánh giá thứ cấp. phân phối thù lao dựa trên hiệu suất.

Công ty Thiết bị Hongguang lấy việc xây dựng "Hệ thống giám sát fun88 bet mới" làm điểm khởi đầu để đi sâu cải cách việc đánh giá hiệu suất và phân bổ lương, nâng cao hiệu quả hiệu quả quản lý của công ty, nâng cao chất lượng và khả năng của nhân viên, đồng thời đạt được mục tiêu cải thiện thái độ phục vụ và hành vi kiềm chế. Mục đích của việc tiêu chuẩn hóa và nâng cao hiệu quả công việc đảm bảo mọi công việc của công ty được vận hành suôn sẻ và hiệu quả.