Chi nhánh Thương mại Quốc tế Than Sơn Đông: Chú trọng “mũi mũi” phòng ngừa, kiểm soát rủi ro để thúc đẩy xây dựng “hệ thống giám sát fun88 đối tác mới”

Kể từ khi ra mắt "Hệ thống giám sát fun88 đối tác mới", Chi nhánh Thương mại Quốc tế Than Sơn Tây đã phải đối mặt với những thăng trầm của thị trường, các công ty kinh doanh than lớn trong và ngoài nước đã có sự tăng trưởng âm hiếm thấy về thương mại và nhiều thách thức khó khăn như nguồn cung đảm bảo và tác động của dịch bệnh. Sẽ xây dựng "Hệ thống giám sát fun88 đối tác mới" gắn chặt với công tác quản lý phòng ngừa và kiểm soát rủi ro trong kinh doanh thương mại, nắm chắc "mũi" phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, thúc đẩy đều đặn cải cách quản lý kiểm soát rủi ro và giúp doanh nghiệp đạt được sự phát triển chất lượng cao.

Để tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro làm điểm khởi đầu, hãy đặt nền tảng vững chắc cho hoạt động giám sát

Với yêu cầu công việc “quản lý doanh nghiệp phải liêm chính và quản lý doanh nghiệp phải phòng ngừa rủi ro”, kết hợp với tình hình thực tế của ngành và đặc điểm ngành, phân tích chuyên sâu về nguyên nhân sâu xa của rủi ro, đồng thời từng bước hoàn thiện hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro.Đầu tiên là thiết kế cấp cao nhất và xây dựng hệ thống thể chế.Chúng tôi đã xây dựng và cải tiến 23 hệ thống quản lý kiểm soát rủi ro bao trùm toàn bộ quá trình kinh doanh thương mại, bao gồm quản lý kinh doanh thương mại, tiếp cận khách hàng, tín dụng, xếp hạng, kế hoạch kinh doanh, xem xét hợp đồng, thanh toán quỹ, quản lý hàng tồn kho, v.v. Quản lý rủi ro thương mại “Tứ xà tám trụ”.Thứ hai là liên kết lên xuống nhằm đẩy mạnh việc kiểm soát rủi ro cho toàn thể nhân viên.Tăng cường quản lý và kiểm soát “ba dòng” kinh doanh (dòng hàng hóa, dòng hóa đơn, dòng vốn) bằng cách tăng cường giám sát năng động việc thực hiện hợp đồng, trách nhiệm công việc nghiêm ngặt, thiết lập hệ thống khuyến khích và hướng dẫn, tăng cường thực hiện đánh giá và triển khai các phương pháp quản lý, kiểm soát thông minh và kỹ thuật số dựa trên thông tin... nhằm thúc đẩy sự thâm nhập theo chiều dọc và triển khai chi tiết công tác quản lý, kiểm soát, giám sát rủi ro.Thứ ba là mở rộng theo chiều ngang và đẩy mạnh xây dựng tiêu chuẩn hóa.Thiết lập hệ thống quản lý “bốn chuẩn” cho dịch vụ rửa, dịch vụ cảng, giàn vận chuyển và cơ sở trộn fun88 đối tác. Dịch vụ giặt và lựa chọn khuyến khích mạnh mẽ hệ thống quản lý tiêu chuẩn "1+4+5+N" (1 phương pháp quản lý, 4 chi tiết thực hiện, 5 hướng dẫn công việc và N sơ đồ quy trình vận hành) và "Mô hình giặt và rửa Trung Quốc-Thái Lan". lựa chọn Mô hình dịch vụ đã được quảng bá và áp dụng trong Shanxi Coal International.

Tập trung nâng cao chất lượng, hiệu quả giám sát để nâng cao chuẩn mực chuyên môn

Tuân thủ quan điểm quản lý và giám sát kiểm soát rủi ro “kiểm soát rủi ro trước, kinh doanh thứ hai”, thay đổi quản lý và kiểm soát thành phòng ngừa và kiểm soát, tập trung đặt nền tảng vững chắc cho “quản lý”, nắm bắt chìa khóa để “phòng ngừa” ", biến việc "khắc phục tình hình" thành sáng kiến ​​"Xây vây, đập nước" và thực hiện trách nhiệm giám sát chức năng đầu tiên.Trước tiên, hãy chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa và tăng cường cảnh báo rủi ro.Chúng tôi đã thiết lập cơ chế làm việc liên kết chặt chẽ giữa "cơ quan + cơ sở". Tập trung fun88 đối táco những thay đổi trên thị trường, điều kiện hoạt động của khách hàng, hoạt động kinh doanh và các rủi ro khác, phân tích thị trường và kinh doanh hàng tuần cũng như nhắc nhở các điểm rủi ro và hoạt động kinh tế. các cuộc họp phân tích được tổ chức thường xuyên hàng tháng. , cải thiện chất lượng và hiệu quả, ra mắt hàng tháng về nước và than cũng như các cuộc họp đặc biệt về kinh doanh khác, tăng cường quản lý và điều phối kinh doanh, đưa ra cảnh báo rủi ro màu đỏ, fun88 đối tácng và cam, cảnh báo sớm và thư giám sát một cách kịp thời, kiểm soát các động thái rủi ro khác nhau, và tích cực ứng phó với chúng, Xây dựng hệ thống cảnh báo rủi ro từ trên xuống.Thứ hai là xây dựng nền tảng để hiện thực hóa việc chia sẻ thông tin.Thay đổi tình trạng làm việc một mình ban đầu, chia sẻ tài nguyên và thị trường trong hệ thống, đạt hiệu quả 1+12 đồng thời tránh rủi ro. Trong quá trình phát triển kinh doanh, mỗi đơn vị tăng cường trao đổi kinh doanh thông qua điều phối, chia sẻ thị trường tài nguyên, tránh rủi ro tiềm ẩn một cách hiệu quả.Thứ ba là thiết lập danh sách và làm phong phú thêm phương pháp giám sát.Xoay quanh “59 vấn đề tồn đọng” và “68 biện pháp giám sát”, kết hợp với công tác quản lý rủi ro thực tế, thông qua việc triển khai chuẩn hóa hoạt động rà soát trước hoạt động kinh doanh thương mại, 17 chi tiết được liệt kê về quản lý truy cập, quản lý tín dụng, quản lý hợp đồng... Mục 26 nội dung, tiêu chuẩn công việc hiện thực hóa việc quản lý rà soát trước theo “dựa trên danh sách”. Hiệu quả của việc xem xét trước hợp đồng đã tăng 30% và độ chính xác của việc xác định rủi ro trong quá trình xem xét đã tăng 20%.

Lấy việc xây dựng giám sát toàn diện làm điểm khởi đầu để hình thành lực lượng chung

Bằng việc liên tục đặt nền tảng vững chắc, chăm chỉ luyện tập và chủ động hành động, Chi nhánh Thương mại Quốc tế fun88 đối tác Sơn Tây đã hoàn thiện và thiết lập hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro “335”, thực hiện “tách ba quyền” về mua sắm, quản lý vận tải và bán hàng và xây dựng một sự kiện trước, trong quá trình và sau đóĐầu tiên, hãy cải thiện hơn nữa danh sách rủi ro giao dịch.Danh sách rủi ro phân loại các loại rủi ro của bốn nút kinh doanh là thương mại, mua sắm, vận chuyển, bán hàng và hàng tồn kho trong nước và quốc tế, xác định và mô tả rủi ro trong 15 liên kết kinh doanh và tương ứng với các yếu tố ảnh hưởng chính và các sự cố có thể xảy ra Phân tích rủi ro được tiến hành từ năm khía cạnh bao gồm hậu quả và các đơn vị chịu trách nhiệm về rủi ro, đồng thời hơn 40 biện pháp ứng phó rủi ro đã được xây dựng.Thứ hai là tối ưu hóa hơn nữa quy trình quản lý kiểm soát rủi ro.Trong khi đạt được khả năng quản lý và kiểm soát liên kết đầy đủ trước và trong sự kiện, chúng tôi cũng cải thiện “ba tuyến phòng thủ” để ngăn ngừa và kiểm soát rủi ro. Là tuyến phòng thủ đầu tiên, mỗi đơn vị kinh doanh đã làm rõ khái niệm và nguyên tắc “kiểm soát rủi ro trước, hoạt động sau”. 95% rủi ro tiềm ẩn được giải quyết tại tuyến phòng thủ đầu tiên, kiểm soát rủi ro, pháp lý, tài chính và các bộ phận chức năng khác; hãy kiên trì can đảm để Chịu trách nhiệm và thiết lập tuyến phòng thủ thứ hai để thực thi dựa trên trách nhiệm công việc của chính bạn.Thứ ba là đẩy mạnh hơn nữa việc khắc phục các vấn đề rủi ro.Mở ra toàn bộ quy trình từ phân tích rủi ro, giám sát rủi ro, khắc phục sự cố và cải tiến hệ thống, hiện thực hóa việc lập bản đồ và liên kết lẫn nhau giữa các danh sách rủi ro, sổ cái khắc phục cũng như các kế hoạch bãi bỏ và cải cách, đồng thời thúc đẩy hiện thực hóa một vòng khép kín hiệu quả từ xác định rủi ro đến khắc phục sự cố.Thứ tư là đẩy nhanh hơn nữa quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và thông minh.Chúng tôi hiện đang thiết lập một hệ thống giám sát và kiểm soát rủi ro thông minh và kỹ thuật số, tích hợp truyền dữ liệu, quản lý thông tin, phê duyệt quy trình, phân tích dữ liệu và hiển thị dữ liệu để đạt được mục tiêu quản lý kinh doanh và phân tích thông minh theo cách tinh tế và năng động hơn, đạt được " phân tích thống kê kỹ lưỡng hơn", quy trình kinh doanh chi tiết hơn và hiển thị và cảnh báo sớm có chiều sâu hơn”.Thứ năm là tăng cường hơn nữa trách nhiệm giải trình.Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của fun88 đối tác Sơn Tây và Hệ thống quốc tế than Sơn Tây, cùng hợp tác để tăng cường giám sát và quản lý hoạt động kinh doanh thương mại, triển khai hệ thống thế chấp rủi ro thương mại và đưa các khoản vỡ nợ quản lý rủi ro làm chỉ báo tiêu cực và quyền phủ quyết một lần cho lãnh đạo của mỗi công ty Hệ thống đánh giá lương của nhóm khuyến khích tất cả nhân viên nâng cao ý thức về phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, làm việc chăm chỉ và hoàn thành trách nhiệm của mình, đồng thời biến việc tuân thủ trở thành một “đường dây điện cao thế” trực tiếp.

Chi nhánh Thương mại Quốc tế Shanmei tuyên bố rằng họ sẽ tiếp tục tuân thủ "sự nhất quán hai", không ngừng tối ưu hóa cơ chế giám sát lớn, tiếp tục cải thiện hệ thống giám sát lớn có thể nhân rộng và thúc đẩy quản lý rủi ro kinh doanh thương mại "Mô hình quốc tế Shanmei" và kiên quyết sử dụng luân phiên đá để leo núi. Với sự dũng cảm, kiên trì của một cựu chiến binh leo đồi, sự chăm chỉ vượt qua khó khăn và sự ổn định của sự chăm chỉ và tìm kiếm kết quả thiết thực, chúng tôi sẽ tiếp tục hoàn thiện và nâng cao "Giám sát fun88 đối tác mới". "Hệ thống giúp doanh nghiệp phát triển với chất lượng cao.