Ngành fun88 chinh thuc Jingfang: Mô hình đầu tiên, chuẩn bị hiệu quả “một bức tranh và bốn danh sách” để đảm bảo công tác giám sát có hiệu quả

Để đẩy nhanh tiến độ xây dựng "Hệ thống giám sát fun88 chinh thuc cốc mới", Jingfang Coal đã biên soạn sơ đồ sắp xếp công việc "một bản đồ và bốn danh sách" dựa trên Nhóm công tác quốc tế về fun88 chinh thuc Sơn Tây, kết hợp với tình hình thực tế của công ty, sắp xếp toàn diện các quy trình kinh doanh và điều tra các điểm rủi ro. Hoàn thành hiệu quả việc chuẩn bị "Một bức tranh và bốn danh sách".

Hãy nghiên cứu, đánh giá kỹ lưỡng và phân loại một cách chuyên sâu.Nhóm công tác chuyên trách tiến hành nghiên cứu hàng ngày và tổ chức các cuộc họp định kỳ cách ngày. Ưu tiên làm rõ công tác chuẩn bị "Một bức tranh và bốn danh sách", đồng thời tăng cường thực hiện trách nhiệm và sàng lọc bằng cách triệu tập các cuộc họp, sắp xếp xúc tiến công việc. và các cuộc họp triển khai, các cuộc họp tư vấn đặc biệt cho các cán bộ liên lạc về nhiệm vụ công tác, đồng thời nghiêm túc coi việc xây dựng “Một bức tranh và bốn danh sách” là nhiệm vụ chính của công ty trong việc triển khai “Hệ thống giám sát fun88 chinh thuc cốc mới” và quán triệt nó. Lãnh đạo phụ trách, trưởng các phòng ban chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp, phát huy lợi thế chuyên môn của mình, tập trung sát sao vào thực tế kinh doanh, tự mình nghiên cứu, xem xét, đích thân phối hợp, giám sát, đích thân bố trí triển khai, sắp xếp việc thực hiện trách nhiệm của các phòng ban, "tìm cốt lõi, quản lý quy trình, xác định trách nhiệm, Kiểm tra rủi ro, nghĩ biện pháp và hệ thống điều phối", đồng thời chuẩn bị kỹ lưỡng "một bản đồ và bốn danh sách" cho các phòng ban, văn phòng.

Được phủ bằng các chấm, lồng vào nhau.Trên cơ sở xác định mọi trách nhiệm cốt lõi, sử dụng mô hình "sắp xếp quy trình và xây dựng bộ danh sách", tất cả các phòng ban và văn phòng trước tiên sẽ xây dựng quy trình kinh doanh cốt lõi và danh sách hỗ trợ, danh sách này sẽ được xem xét và xác định bởi nhóm làm việc tận tâm và thống nhất theo các tiêu chuẩn. Sau đó, nó sẽ được mở rộng sang tất cả các quy trình kinh doanh cốt lõi và việc chuẩn bị “một bức tranh và bốn danh sách” sẽ được triển khai đầy đủ. Dựa trên sơ đồ quy trình kinh doanh cốt lõi, bộ phận làm rõ các bộ phận chịu trách nhiệm và người chịu trách nhiệm liên quan đến từng liên kết kinh doanh, điều tra và hoàn thiện danh sách trách nhiệm và danh sách rủi ro của từng liên kết kinh doanh, đồng thời xây dựng các biện pháp phòng ngừa, kiểm soát tương ứng và các hệ thống liên quan hình thành cơ quan thẩm quyền khoa học, đầy đủ, rõ ràng và chính xác. Cơ chế trách nhiệm phải thực sự đảm bảo rằng dù quyền lực được thực thi ở đâu thì trách nhiệm và rủi ro phải được phản ánh, các biện pháp và hệ thống phòng ngừa, kiểm soát phải được thực hiện, đồng thời phải tuân thủ sự giám sát và hạn chế.

Tinh chỉnh từng lớp, kết quả rõ ràng.Mỗi phòng ban và văn phòng sẽ tập trung vào từng mắt xích của quy trình kinh doanh để làm rõ các nút chính, trách nhiệm công việc, các đơn vị chịu trách nhiệm cũng như các tiêu chuẩn và ranh giới của quyền thực hiện trách nhiệm, đồng thời xây dựng danh sách thực hiện trách nhiệm điều tra và xác định các rủi ro và rủi ro liêm chính còn tồn tại; các vấn đề tồn đọng trong bộ phận, văn phòng và danh sách Xây dựng danh mục rủi ro trên cơ sở nghiên cứu đầy đủ nguyên nhân gốc rễ của rủi ro, xây dựng danh sách các biện pháp thực thi và hiệu quả để đảm bảo mỗi vấn đề đều có biện pháp xử lý và giải quyết tương ứng, và mỗi hệ thống đều có các biện pháp tương ứng để thúc đẩy việc thực hiện. Dựa trên các khía cạnh như tầm quan trọng và rủi ro liêm chính, 17 phòng ban và 4 công ty con đã biên soạn tổng cộng 104 biểu đồ quy trình kinh doanh cốt lõi, làm rõ 1.082 liên kết chính trong hoạt động kinh doanh cốt lõi và sắp xếp 1.122 danh sách thực hiện trách nhiệm tích cực và 1.113 danh sách rủi ro tiêu cực cho hoạt động kinh doanh cốt lõi. 1.136 biện pháp phòng ngừa và kiểm soát đã được xây dựng và 153 hệ thống liên quan đã được nghiên cứu.

Ở bước tiếp theo, công ty sẽ giám sát việc thực hiện "Một bản đồ và bốn danh sách" theo thời gian thực, nắm bắt các nút chính, hình thành một hệ thống phân bổ quyền lực vừa hạn chế lẫn nhau vừa hợp tác, loại bỏ quyền lực độc quyền của một một số ít và các cá nhân, đồng thời tăng cường trách nhiệm giải trình và tính hiệu quả của việc thực hiện các biện pháp, đảm bảo rằng "quy trình được xây dựng dựa trên sự cho phép".